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back to today(说回今天),因为一些生意上的事情和我们的大客户经理产生矛盾,面临总部质询,我们是属于两个不同的business unit,行政上是平级的,如果这个矛盾始终解决不了,捅到最后还是一个大老板解决。但是大家都想要各自的perfomance,都想在这件事上压倒对手 为自己加分。一件完全能看出对错的事自然不会有争论,能产生争执的都是双方都有理由的事情,简言之,互有攻守。助理在我的眼里一直有点童话色彩,可以和狐假虎威之类联系在一起,耀武扬威又不需要承担多大的责任,偶尔还能进进谗言。以前相处得不错的朋友写了份简历,让我帮忙看看,看过以后觉得很乱,建议她全盘重写过,结果她说,你帮我写。愕然,她怎么好意思提这种要求?很多事做了纯属情分,不做是应分,提要求真叫过分。网上现金电子游戏一个强势的下属才会真正能威胁老大的地位,如果你自己评估下认为不能,那么显然是因为你还不够强势。奉劝各位不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手 段,这同样是他生存之道。想想看,如果你也会玩手段,专业知识又强过他,是不是更能有话语权?与其埋怨郁闷,不如细细观察,领导之所以是领导,能教你的不 仅仅是专业,更是管理之道。区别是领导和老师不同,他没有教的义务,甚至很多东西他希望不要给下属学到。而能学到多少要看自己的领悟。 

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职场也是一样。就算是师傅,也没义务什么都教你。所以我们现在才强调documentation,把岗位职责和流程文档化,防止个人太厉害把持一 切。大的外企并不崇倡个性,每个人都成为机器运转中的螺丝钉,少了谁都能转,到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科 书学东西,有教科书就好了,老师就不再那么重要。何况,真正有雅量把自己所学倾囊相授的人不多的。青出于蓝而胜于蓝,不是每个人都觉得是光荣,很多人以为 这是自己的危机。“龟”b,高中毕业就出国读书,毕了业就回国,先是在家小公司混了一段日子,后来跳槽来了我们公司,总觉得此君言行举止有异常人。实际工作也是如 此,总觉得他的思路和我们的不在一条line上。后来才明白,这叫志大才疏的愤懑。他后来愤懑发作离职又找了户好人家,只是不知道后文如何了。第三条,没有把握的事少做。即使输赢概率对等,你决定要搏一搏,也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场,输了你也还有机会扳回。自己仓促出场了又没把握赢,不带下属过去没人摇旗呐喊地支持你,带下属过去又有丢脸的风险。网上现金电子游戏可是,现在知道这么做根本没效果,除了体现一点领导的权威外真的没什么效果,下次她依然会如此如此。虽然我也会去聊天,甚至比她花的时间还多,只是我在聊天她看不到,她在聊天我看得清清楚楚。更重要的是我是领导而她是员工。

周一的工作状态总是很差,没有从休闲的心态中恢复过来,而周一的事情又照例是非常的多,所有的事情接踵而来,不会给你喘息的机会。莫名其妙地又花了 不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度,但要花时间和精神去盯着人做,第一次是我去联系的,后来凡是这个有关的东东都找我,理由是我比较熟 悉。这里面至少有两个刻骨的教训:记得以前有人曾要我总结下自己的经验如何走到今天这一步,我说了一句话:“做自己能做的事,始终坚持。”现在还是觉得这句话是很对的,始终坚持,人人都知道的道理,但能做到的真的不多。我和t君都算老板的宠臣,都对老板提过要求,都得到了些利益,却又都没得到完全的满足。总结下来都是因为我们都还是老板的猴子,注定不可以被喂养得太饱。而在一个精明的老板手下,想装成猪的角色都很难。我们要减轻负担,只有找到培养自己的猴子。从一种领导风格急速地转向另外的一种,作为属下,需要的不是心理干预,而是逐渐地接受。我们不能改变领导,那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风 格非常线条简洁,在确认了我的工作能力后全权放手,定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持,我做事很轻松,自己可以很主观能动地安排工作内容;而现任 则恰好相反,喜欢事必躬亲地随时control,随时检查指导,真正要做到决策承担责任的时候,他又往往没有主张,需要让我去请示更高一级的老板。这样子 做事很累,他的跨级指挥和随时地布置工作,打乱了我的正常节奏,连我的team我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥,自己做个拿经理薪水的员工, 可是,他没主意的时候我还是必须要承担责任,这个法子处理我们的关系不行,又尝试跨过他的层次,直接上下沟通。可是,他喜欢hold一些 information,让我依旧举步维艰。两种都试过了,于是变成现在这样相安无事,他喜欢管的时候我就是员工,我需要管的时候他也会给我面子。

“龟”a,资深双料硕士,国内本科毕业后出去读硕然后工作几年,绿卡也拿到了,被总部外派回中国,恰好是他自己的老家,于是一个愿打一个愿挨地发配 中国。大内的出身让他自然是高人一等,而多年国外的生活又让他不适应身边的国情现状,卑鄙背信的供应商让他怒不可遏,终于发现这工作没法干下去了。他转身 回去重新在总部寻找他的位置。不过听说此君跳槽又被新公司派驻中国,照旧人模狗样。记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 经常加班也不是表现自己的方式。对管理者来说,ot(overtime,加班)就两个原因:工作负担过重本人又不懂得表达要求减负,或者是员工工作 能力有限无法完成。前者说明你沟通有问题,后者说明你的个人能力有问题,都不是正面分数。只有关键时刻的加班才是表现。加班的时候碰见老板或者上司算是中 奖,不必去点头哈腰,记得比他们早走,这样你才有机会去say goodbye既是一种礼貌,也会加深他们的印象。踏入职场以来我已经走过四个城市,这段漂泊的经历至今回味,可惜如今已经安定下来,再没有当初的勇气。什么是快乐,当初漂泊的时候觉得是自由和寂寞,并未体会到快乐,如今回忆起来却觉得那是人生难得的快乐时光。

很少有人有绝对的理智去在正确的时间作正确的决定。有时候要容忍自己犯错误,因为错误才使得人成长。唯一可怕的是周而复始地犯同样的错误。一般来说,如果不是赶时间,我总是乐于从why开始解释,最后才讲how,因为这样员工才有机会成长。当你的领导开始直接告诉你how,而不诉你 why,且并不是因为他深信你早就明白了why的情况下,说明你在领导心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工,才会按照指示一步步去做,而不需要多思 考为什么。我觉得你能力很差,跟你解释都说不通,不如我教你怎么一步步做,至少这样你还能干点事。网上现金电子游戏注册这个名字的时候对当时的爱情就是绝望的预期,而如今果然要绝望,好比飞鸟与鱼,始终不是一个世界,或者爱情的炙热正是因为来自两个不同的世界。可是终于要分开的,飞鸟始终是属于蓝天的,即使曾经驻足,也只是曾经。

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